Systemisch werken in organisaties /familiesystemen 
NOBTRA professioneel trainer 
NLP Practioner 
Teamcoach 
Individueel leiderschaps-coach 
DISC gecertificeerd trainer 

Eigenaar van Frederika van der Meer Training | Coaching | Systemisch leiderschap 

Specialisatie: waarom moeilijk doen als het systemisch zo veel makkelijker kan 
Mijn specialisatie is systemisch werken. Blijf niet je tijd en geld verspillen aan interventies die vooraf al gedoemd zijn om te mislukken, omdat ze niet op de juiste plaats en niet vanuit de juiste kerneigenschap worden gemaakt. Ik leer leidinggevenden en teams om systemisch te kijken en te luisteren om inzicht te krijgen in patronen en dynamieken in de organisatie, het team of bij individuele werknemers. Door interventies te doen op de juiste laag (de boven- en/of de onderstroom) zal het samenwerken en leiding geven een stuk makkelijker en effectiever worden. Veel gehoorde kreet van leidinggevenden: ‘dit had ik tien jaar eerder willen weten’ 

Daarbij vergeet ik uiteraard de afspraken/procedures/ kennis / vaardigheden in de bovenstroom niet. Vaak wordt alleen op de bovenstroom interventies gedaan. Maar juist de combinatie van beide is goud waard. 

Mijn stijl
Ik ben een gepassioneerd, positief en betrokken trainer/coach. Voor mij is het belangrijk dat de ontwikkelomgeving veilig en vertrouwd is en dat er ook ruimte is voor humor. Ik krijg vaak te horen, dat ik altijd meer hoor dan er gezegd wordt. Ik luister graag en kan vervelende vragen stellen. Maar altijd vanuit het oogpunt om beweging te creëren bij jou of in je team/organisatie. Ik ben rustig en praktisch ingesteld en als het moet kan ik zeer “to the point’ zijn’. Ik kan heel snel schakelen, heb een enorme rugzak vol effectieve werkvormen en heb maar eén doel: dat je met nieuwe inzichten en kennis naar huis gaat of dat iets wat vastzit weer in beweging gaat komen. 

Ik werk zowel op de bovenstroom (communicatie/samenwerken/leiderschap-skills) als met de onderstroom (Systemische vaardigheden). Wat klopt er (nog) niet in de onderstroom (patronen, dynamieken die niet helpend zijn) en wat is er nodig in de bovenstroom aan afspraken, kennis, skills en procedures om het leiderschap / samenwerken/ organisatie nog effectiever te maken. 

“Verlies jezelf niet in het inzoomen, maar vind het in het uitzoomen”